自8月13日半年度董事会会议后，集团各职能部门内部对董事会精神及“统一思想、再次出发”的文化进行和学习，9月2日下午，在集团职能部门“提案改善创新”管理实施启动大会上，集团办主任周航再次带领全体职能部门人员重温了集团 “真、快、实”三字方针的文化，各职能部门员工代表、党代表等踊跃上台发表三字方针的个人理解及感悟：包括做人要真实、真诚、真心、真挚，做事要说真话、认真守信、求真务实；行为上要做到规划快、行动快、响应快、执行快；工作生活都要实在，实在沟通、正能量说话，做实事、出结果，做到：基础实、结果实、底线实，以真实数据、实力证明实现价值”等等，大家把对“真、快、实“的理解和实际工作相结合，并融入为日常工作的目标要求和行为准则。

接下来，集团办副主任邓燕琼从分享日本改善的起源，改善与创新两者之间的联系，到日本丰田为代表企业的改善案例，以及国内标杆低成本创新学习，说明改善是一种理念和一种企业文化，改善解决问题的方式就是在建立一种全员“精益求精，止于至善”的企业文化！课件内容充实、干货满满，增涨了大家知识面，并理解了只要全员同心协力，积极参与“改善创新”活动，将暗点、盲点持续改善，那我们的管理一定能达到工作效率更高、成本更低、流程更优化、员工士气更高，以此快速提升企业综合竞争力。

最后，邓燕琼就集团职能部门提案改善创新管理目标、方法、提案管理与激励条款等进行解读和答疑。号召职能部门代表都作了发言和表率，从“真、快、实”的工作作风和行动力开始，代表团队表示了信心，展示了高昂的精神面貌和接受任务、完成目标的决心！

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通过本次学习动员会，加深了全体干部职工对“真、快、实”三字方针的理解，统一了思想和认知，也让大家更理解“提案改善创新“活动的内在意义：“改善永无止境，我们可从小做起、从己力行、点滴累积“。让我们齐心携手、积极进取，坚持不懈改善创新，有一份热、发一份光，为自己、为公司创造价值！体现我们3003.com人的精气神和核心价值观。

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